Expertise mit Tradition
Seit 1986 berät r&p Unternehmen aus nahezu allen Branchen. Inhabergeführt und mit dem Grundsatz eines persönlichen und zuverlässigen Beratungsverhältnisses zwischen Mandant und Berater bietet unser Beratungshaus eine besonders hohe Professionalität und Leistungsgüte. Der Erfolg unserer Kunden steht dabei an oberster Stelle. Wir verpflichten uns daher persönlich auf höchstmögliche Verantwortungsübernahme und Zielgenauigkeit, dieses sowohl bei der Personalauswahl, als auch bei allen Consulting-Leistungen innerhalb unserer Beratungsprojekte.
Als Berater verfügen wir über tiefgehende, profunde Kompetenzen und Erfahrungen, die wir in obersten Führungsaufgaben in Industrie- und Dienstelistungsunternehmen sammeln konnten. Wir theoretisieren deshalb nicht, sondern wissen schlichtweg, worüber wir reden. Und das bedeutet, dass wir auch „nein“ sagen und nur in solche Projektaufträge einsteigen, die tatsächlich unserem echten Know-how-Portfolio entsprechen. Dieses Prinzip stellt das Fundament unserer Qualitätsüberzeugung dar. Und darauf können Sie sich verlassen.
Innerhalb der von uns klassisch angebotenen und durchgeführten Personalberatung haben wir uns insbesondere auf die folgenden Gruppen fokussiert:
° IT
° Engeneering
° Financemanagement
° HR-Management
° Sales-Management
Die Hierarchie-Ebenen innerhalb der von uns zu besetzenden Funktionen sind dabei vornehmlich der erste und zweite Level. Überdies werden von uns auch exponierte Schlüsselfunktionen ohne Führungsverantwortung besetzt.
Mit dem Onsite-Consulting und Coaching bietet unser Unternehmen eine moderne und flexible Beratungsleistung, die vor allem frei “konfektionierbar” ist. ONSITE bedeutet, dass unsere Berater „an der Seite“ des Kunden in dessen Hause begleitend tätig ist. Zeitmaß, Verantwortung, Aufgaben und Zielsetzungen sind individuell vereinbart und reichen von einer reinen „punktuellen Arbeitsleistung“, über einen gezielten Know-how-Transfer mit Coaching, bis hin zu einer definierten Projektzielsetzung mit interimistischer Managementverantwortung.
Besonders tiefgehende Erfahrungen haben unsere Berater innerhalb von Change- und Innavationsprojekten aufbauen können. Unsere Beratungsangebote basieren somit auf realen Erfahrungen und dem klaren Wissen, was geht und was nicht. Methodische, prozessuale Kompetenzen und die realistische Bewertung von Machbarkeiten, Zeitfenstern und z.B. Widerständen lassen uns den bestmöglichen Projektverlauf strategisch/operativ konzipieren, kalkulieren und natürlich auch realisieren. Unsere Kunden können dabei wählen, ob wir „nur“ als Architekten, Guide/Coach oder „Macher“ fungieren.
Das HR-Management stand seit jeher im Mittelpunkt unseres beraterischen Wirkens und stellt somit eine der wesentlichen Wissens- und Beratungssäulen in unserem Hause dar. Schwerpunkte bilden dabei die folgenden Segmente des modernen Personalmanagements:
° Führung und Kommunikation
° Entwicklung
° Planung/Organisation
° Verfahren, Instrumente und Methoden
° Entgeltfindung
° Mitbestimmung
HR-Management-Consulting ist somit bei uns nicht nur thematisch breit gefächert platziert, sondern auch methodisch und instrumentell verankert. Wir haben viele Konzeptionen und Implementierungen „praktisch erfahren“ und bieten damit nicht nur Beratung und Instrumentarium, sondern auch Fehlervermeidung und mitbestimmungsrechtliche Vereinbarungscharakteristik.
Last but not least gehört unser Unternehmen zu den wenigen Conslting-Anbietern, die fundamentales Know-how und diverse Projekterfahrungen im Sektor der Entgeltfindung (Vergütungsberatung) aufweisen. Lehraufträge an Universitäten und über viele Jahre fortwährende Vortragsarbeit auf nationaler und internationaler Ebene zeugen von dem diesbezüglichen Image und der Anerkennung unserer Kompetenzträger. Seit 1992 arbeiten wir zudem gutachterlich in Vergütungsfragen. Unser Leistungsportfolio betrifft in erster Linie die folgenden Vergütungsthemen:
° Entwurf/Prüfung von unternehmens- oder bereichsübergreifenden Entgeltkatalogen
° Analyse, Konzeption und Durchsetzung von Begradigungsprozessen
° Konzeption/Einführung flexibler/variabler Vergütungssystematiken
° Cafeteria-Systeme, Anreizsysteme
° Entwurf/Anbindung von Leistungsbewertungen an die Entgeltfindung
° funktionale/entgeltorientierte Laufbahnplanung
° Funktionsplanung/Stellenbewertung
° Tarifierungen, Verhandlungsführung
° Durchführung von Vergütungsanalysen und Entgelt-Gutachten
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